关于竞聘基层信用社主任工作报告3篇.docx

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1、关于竞聘基层信用社主任工作报告3篇 关于竞聘基层信用社主任工作报告第1篇 承蒙县社领导和同志们的信任和关怀，我能够参与竞聘基层社主任，现将本人状况、岗位相识、竞聘优势、工作准备等状况报告如下： 一、本人状况 我叫XXX，现年XX岁，XX文化，20XX年X月参与信用社工作，先后从事综合柜员、客户经理（信贷员）、信贷专管员（信贷主任）等工作。自参与工作以来，我仔细学习，勤奋工作，具有良好职业道德和业务技能，以高度的责任心和剧烈的事业感完成全部工作任务，取得了优异成果，获得信用社领导和同事们的充分确定与一样赞誉。 二、岗位相识 基层社主任是个重要的工作岗位，要在县社的领导下，带领全体员工仔细努力工作

2、，完成各项工作任务，取得良好工作成果。当基层社主任，要有坚决的政治思想觉悟和扎实的业务工作技能，根据县社的工作精神与工作要求，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成各项工作任务，取得良好经营业绩，为基层社发展作贡献。 三、竞聘优势 1、综合素养良好。我年纪轻，文化高，干劲足，政治素养和业务素养好，有剧烈的事业心和责任感，牢记自己的工作职责，做到忠诚于信用社，时刻维护信用社的利益，刻苦勤奋、兢兢业业做好每项工作，取得良好成果。 2、工作阅历丰富。我参与工作已有XX年，无论是从事综合柜员和客户经理（信贷员）工作，还是担当信贷专管员（信贷主任），负责信贷工作，我都听从领导，主动担当艰苦工作，积累了较为丰富的工

3、作阅历。我平常仔细学习，刻苦钻研，虚心向同事、领导请教，重视阅历积累和总结，注意理论和实践相结合，坚固驾驭国家法律法规和银行金融学问，具有扎实的业务学问和工作技能，能够娴熟开展工作，按时精确完成各项工作任务。 3、组织协调实力强。我熟识基层社工作，驾驭国家相关法律法规和政策，懂得基层社主任的工作职责，具有较强的问题处理、系统分析、理解推断、组织协调和沟通实力，能够团结同事，亲密合作，共同把工作做好，促进基层社发展。我沟通联系和组织协调实力强，能够根据县社工作精神和工作要求，全面做好基层社各项工作，促进基层社经营业务发展，创建良好经营效益。 四、工作准备 假如我竞聘基层社主任胜利，着重做好以下三

4、方面工作： 1、抓好自身建设，全面提高素养。我将努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务素养，做到爱岗敬业、履行职责，公允公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的基层社主任，全面完成各项工作任务，取得良好经济效益。 2、刻苦勤奋工作，全面完成任务。我要结合自己的岗位职能和工作职责，不怕工作辛苦、不畏工作艰难，全力以赴、攻坚克难，全面做好工作，坚决完成工作任务，取得优异成果。一是加强存款营销力度。要加强与本地存款大户的联系和沟通，发动员工主动跑客户，在稳固现有储源的基础上，扩大资金来源，争取存款有较大幅度增长。二是加快有

5、效信贷投放。要通过加大对优质法人客户信贷投入，增加小微企业贷款，发展个人消费贷款，服务三农事业等方式，增加信贷总量，创建良好经济效益。三是强化不良贷款清收。要建立不良贷款清收工作机制，摸清不良贷款状况，制定不良贷款清收安排，落实不良贷款清收的工作责任，全面做好不良贷款清收工作，削减基层社资金损失。四是加强基层社管理，节约日常费用开支，做到勤俭办企业，提高基层社经营效益。五是加强员工管理，增加员工业务素养，促进经营业务发展。要求员工为客户供应热忱、细致、周到服务，树立基层社服务品牌，吸引更多客户来基层社办理业务。 3、做好服务工作，奉献自己力气。我上任后，把自己看作是基层社里的一般一兵，要开动脑

6、筋，想方设法，搞好服务，既服务好全体员工，更服务好广阔客户，增加基层社的凝合力，促进各项工作上台阶。我要加强廉政建设，遵守廉政准则和工作纪律，做到勤勉工作、廉洁从业，确保遵纪遵守法律，无违纪违规事务，争当一名务实、高效、廉洁的基层社主任。 关于竞聘基层信用社主任工作报告第2篇 20xx年里，我带领XX信用社全体员工，心往一处想，劲往一处使，苦干加巧干，尽职尽责，紧紧围绕年初确定的目标安排，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以从严治社为保障，以增效为目标，较*地完成了组织交给的各项目标任务：现将一年来的思想工作状况做一汇报，不妥之处敬请指责指正。 一、坚持学习，

7、不断充溢自己。 作为一名管理人员必需虚心学习，不断更新学问，提高自己的理论水平和驾驭全局的实力。因此，一年多来，我较系统的仔细学习了担保法，合同法，监管法，商业银行法等法律法规，仔细学习了市场营销法，货币银行学，国际投资学等业务新学问，从而拓宽了学问面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。 二、严于律己，领先垂范。 我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在班子中讲大局、讲原则、讲团结。在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。事事到处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体的表率。 三、与时俱进、格尽职守，较好的完成了联社领导交

8、给的各项工作任务。 我实行的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实;不求创建阅历，但求卓有实效;不求人人如意，但求无愧于心;不求个人名利，只求员工利益。工作中制作了一下措施： (一)强化存款营销，提高了竞争实力 紧紧抓住深化改革的大好时机，突出重点，主攻大户，加大考核，严格奖罚，完善服务。一是根据绩效考核的方法的要求，建立全员揽储机制。二是加大宣扬力度。充分利用了电视台、河南农村报等宣扬媒体进行全方位宣扬;三是搞好优质服务工作。四是抓好对公业务，要求班子成员每人联系2个公存户、一个大户，每位员工联系一个大户，建立黄金客户档案，吸纳多方资金。止12月底，我社存款余额达7338万元，较上年净增365万

9、元，完成联社所分任务74%。 (二)加大支持三农力度，提高了服务水平 仔细学习、执行中心1号文件精神，树立地方经济发展的责随意识，立足实际，为建设社会主义新农村做好服务。 1、满意农户种养业的资金需求，发放种养业贷款。在春耕、夏收、秋收秋种季节，主动筹借资金，备足资金，不误农时，主动投放小额贷款。全年累计发放813笔420余万元。对种养大户，定期支配客户经理了解状况，服务上门。 2、支持信誉好，效益高的个体私营企业、个体工商户的发展。对信誉好、效益好的个体工商户季节性资金需求，在充分调查、完善手续的状况下，适时发放。共计发放23笔，150余万元，已经全收回本息。 3、增加创新意识，提高服务水平

10、。在着力塑造守信卡贷款和农户联保贷款二大品牌的同时，主动探究其他的贷款品种，切实解决农夫贷款难，难贷款的实际问题。 4、扎实开展信用工程建设。今年，信用户评比委员会共评出信用户2320户，建立经济档案2320份，评出信用村2个。止目前，共评出信用户9170户，占全乡农户数的86%，为农户建立了经济档案，占农户数的86%，评出信用村11个，占19个行政村的60%。 (三)加强信息管理，防范和化解了信贷风险 1、落实信贷内限制度，加强信贷管理。 首先，严格贷款发放程序。新放贷款必需严格按制度规定办理，客户经理必需仔细调查，必需牢靠担保或足值的抵押物。其次，建立新增贷款台账，实行到期预警制度。 2、

11、树立科学管理念。 (1)利用多种形式，加强了对客户经理的培训、教化，提高了客户经理队伍的素养。(2)加强对客户经理的监督。公开服务电话、监督电话等，运用社会力气加强监督。(3)教化和引导客户经理树立以客户为中心，运用社会力气加强监督。(3)教化和引导客户经理树立以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标的营销观念，科学营销贷款。(4)加大对客户经理的考核。依据考核状况，提高或降低客户经理的授信级别个额度。 3、加大贷款的责任追究力度。 严格执行五示一追究、六包、三营销、一挂钩制度， 贷款造成损失的，分别由责任人担当不同的比例。至12月底，各项贷款余额达5455万元，较上年净增1011万元，完成联

12、社所定分任务的139%。 (四)强化资金盘活，提高了信贷产质量 在资金盘活中，树立常年抓，抓常年，反复抓，抓反复的思想，抓住县委、政府为信用社清收不良贷款营造的良好氛围，双管齐下，多轮驱动，想方设法清收不良贷款。 1、统一思想，促全员清收。我利用一切机会，教化全体员工，不良贷款是阻碍我们信用社生存和发展的拦路虎、绊脚石，盘活不良贷款，是我们每个员工义不容辞的责任，激发了全员盘活、清收的主动性。 2、明确任务，责任到人，从严考核。 3、多策并举，强力盘活。在盘活中，我因时而宜。今年三、四月份，抓住农闲和刚过完春节部格外出务工人员未走的时机，刚好抽调10名联络员和客户经理协作组成清收小分队，逐村逐

13、户催要贷款。经过近2个月的努力，收回贷款本金30余万元，利息5.6万元。11、12月份，抓住农副产品上市交易和接近春节的有利时机，适时组织客户经理吴海洋、杨洪波、文献军等同志成立突击小分队，掀起冬季盘活不良贷款的*。经过40天的努力，收回贷款本息20余万元，盘活贷款60余万元，订立还款安排237份。 在盘活资金过程汇总，依据难易程度，实行不同的方式，制定不同的策略。实行以理服人、订立还款安排、放水养鱼、拔钉子、跟踪追击、追究介绍人、担保人责任等方式，直止把贷款收回。止12月底，全年共盘活不良贷款233万元，其中：逾期贷款132万元，双呆贷款101万元。 (五)狠抓增盈，提高了经营效益 一是抓收

14、息，把收息作为增盈的头等大事。全年实现利息收入434万元，较去年同期多收利息95万元。二是严格成本管理，提高资金利用率。三是从严限制费用支出。四是坚持勤俭办社的方针，在费用支出上不攀比，不滥用，坚持一切从检，有钢用在刀刃上。 (六)强化队伍建设，提高了队伍整体素养 1、加强了领导班子建设。 班子成员仔细做到了自重、自醒、自警、自励。大事将原则，小时讲风格。顾大局，识大体，亲密协作，齐抓共管，带领全体员工干事创业。 2、加强了员工队伍建设 一方面加强了对员工的培训，利用先进性教化活动和内强素养，外树形象活动的时机，从政治理论、业务学问上对员工参与学历教化;三是对业务能手加大嘉奖，增加了全员争先创

15、优的主动性。 3、抓好工资安排制度改革，全方位激发员工干劲 通过安排制度改革，拉大人与人之间的差距，让干的员工更想干，不想干的员工也得干，培育了敢于作为、敢于上进、敢于创新的作风。 (七)强化管理，完善了内限制度 1、加强内限制度建设，切实做到了规范经营。一切接着推动目标管理责任制，层层签订目标责任书;二是健全内限制度。制订、完善了一系列切实可行的规章制度。 2、狠抓三防一保工作，确保了全年平安营运无事故 树立平安就是效益的思想，时刻牢记和加强平安工作。(1)加强平安教化，增加了全员防范意识。(2)加强制度建设，健全完善了平安保卫制度。(3)家平安设施建设，对安保设施定期维护保养，舍得花小钱保

16、大钱，提高了物防实力。(4)加大检查监督力度，确保各项制度落到实处。强化主任监督、检查职能，不定期对各岗位共检查30余次，指责教化5人次，罚款300元。 (八)加强党建和文明单位建设，提高了凝合力。 1、加强了党的组织建设。首先建立、健全学习制度、民主生活会制度。规定每月20日为我社的党员活动日。其次，以党支部为核心，以党员、老同志为纽带，仔细做好了员工的思想政治工作。第三，扎实开展了保持共产党员先进性教化活动。第四，加强新党员的培育、发展工作，仔细做好入党主动分子的教化培育工作。 2、加强了廉政建设。首先，加强理论学习，引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观，杜绝以贷谋私、以权谋私等

17、现象的发生。其次，严格根据八项要求、十个严禁要求自己。第三，养成依规管理，照章办事的好习惯。 3、与时俱进，提高了文明单位创建水平。在文明单位创建过程汇总，坚持以人为本，民心兴社的发展理念，创建和培岗以与时俱进，超越自我，求实创新，馈较社会为核心的南阳信合精神，构建以学习型、军队型、服务型、家庭型信用社为骨架的企业文化，为农村信用社的持续发展注入强大动力，为创建和谐社会打下了坚实的基础。 一年来，自己虽然做了一些工作，取得了肯定的成果，但这与联社领导和同志们的关切、支持、帮助是分不开的，在今后的工作中，我将一如既往地加强学习，提高自身修养，严以律己，宽以待人，克己奉公、格尽职守、发扬成果、克服缺点、与时俱进、开拓创新，和同志们同甘共苦，为创建实力壮大、效益提高、经营稳健、快速发展的信合新明天做出应有的、最大的贡献! 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页