经营部门预算员个人技术总结 预算员归哪个部门.docx

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1、经营部门预算员个人技术总结 预算员归哪个部门 个人技术总结 自从入职以来，我在经营部门工作2年多，先后在两个项目的工地现场工作，对经营人员的岗位职责有了基本相识。 20XX年7月至20XX年10月，我在XX社区建设工程项目经理部工作,一起先是学习识图、并结合现场实际进行手工算量，从协作工程部的施工管理人员去现场测量基坑尺寸，计算土方量；到随后去现场校验边坡尺寸，计算喷锚量；到混凝土浇筑前计算混凝土方量，我在同事的指导下，一步步完成部门领导交代的任务。到了计算钢筋量的环节，手算的速度偏慢，我起先渐渐接触软件算量。 20XX年11月，我被调到XX保障性住房工程项目部工作，在这里，我不仅要算量，还要

2、与项目部物资部、工程部沟通，相互协作工作，更有挑战的一项工作是与分包单位进行对量，分包单位的预算员，大多现场阅历丰富，手算实力强，在对量过程中，他们对工程量的把握非常细致，我们既要做到不漏算，又要保证不重复算量，这时就要求我自己对图纸高度熟识，对现场的施工状况非常了解。 随着工程的进行，任务的加重，公司对我们实力的要求也越来越高，既要娴熟运用广联达钢筋、图形软件按、计价软件，也要对办公软件的各项常用功能了如指掌，这样才能快速的对数据、文字进行编辑处理。由于工作须要，我们须要参加一些项目的投标工作，每次投标任务紧急，要求我们能够快速计算工程量，分类汇总，并精确填到填写到计价文件中，形成投标文件。

3、 由于计量和套价工作对理论学问水平要求较高，这就须要我们花费时间和心思去学习清单计价规范和地方定额计价规范了，有了理论基础，我们才能精确的算出工程量、套价不漏项。当然，仅仅知晓预算方面的理论学问也是不够的，一名合格的预算员并不仅仅局限对清单、定额的熟识，还包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟识。比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。依据规范要求，不同部位、不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度，这些对钢筋算量影响较大。所以驾驭施工规范、标准图集对一名造价人员来说也至关重要。 现将本人做预算的步骤总结如下：一、接到一份完整的图纸后，不是急于算量，而是要细致阅读图纸，了解工程结构，悉知该建筑

4、的用途和功能，领悟设计意图。对工程有个具体了解，形成工程基本立体架构，并做好图纸记录。 二、搜集图纸所需的规范、标准图集，并驾驭其工作内容。 三、细致阅读工程的施工组织设计，了解施工部署、施工流向、人员和机械的配置，这样才能保证在套定额的时候不漏项。 四、选择所需定额和配套的取费文件及有关的通知、调整资料，并对造价信息未注明或者特别材料、设备进行市场询价。 五、工程量的计算必需根据所选工程定额的计算规则进行计算。工程量的计算依次有按施工依次法计算的既先地下后地上，先室内后室外，先结构，后装修。有按定额项目依次计算的，也有按图纸依次计算的等凭自己的习惯而定。一般状况下，我会按施工先后依次计算，这

5、样思路清楚，工序明确，工艺熟识。 六、套用定额子目，在套用时要留意工作内容是否与施工图纸、规范和标准图集一样，不一样时应调整定额的相关内容。特殊脚手架的套用，肯定要领悟定额的实质。 七、定额的取费是依据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准。因此要确定工程是一类、二类、三类工程属于工业建筑还是民用建筑，施工现场是在城市还是乡镇或者其他地区。这样才能精确确定费率。 八、材料的价格调整肯定要依据施工所在地的造价管理机构发布工程材料造价信息为准。 九、编制说明,一般包括编制依据，编制采纳的定额及取费和造价信息第几期。采纳的预算编制软件等内容。 十、装订成册，加盖相关人员职业资格章，并签字。

6、以上步骤是编制一份完整预算的基本流程。 作为经营部的一员，做好预算只能算是做好了本职工作的一半，要做一个称职的经营人员，就得有经营头脑，能够按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款，做好工程建设项目预（结）算及审核工作。 首先，要严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，精确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及其改变，刚好调整避开发生不应有的错误；严格执行公司各个开发项目的投资安排，维护公司的权益。目前，建筑行业正处于“营改增”的转折期，做为经营人员，要对国家政策保持敏锐的眼光。营业税改征增值税的改革主要有以下三大好处：1、有利于削减营业

7、税重复征税，使市场细分和分工协作不受税制影响；2、有利于在肯定程度上完整和延长二三产业增值税抵扣链条，促进二三产业融合发展；3、有利于服务业出口。建筑行业作为即将改革的三大行业之一，我们要细致研读新政策的各项规定，透彻了解对公司运营的影响。 其次，要熟识图纸及设计变更，刚好编制和审查各单位工程的预算及审核工作，刚好驾驭和了解市场状况，熟识所在地每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。对于施工过程中所发生的各项变更，要刚好编制成预算书，并与业主方进行沟通协调，尽最大限度为公司争取利益。 再次，在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，与

8、定额编制的工料含量的凹凸水平作比较，为公司的成本限制供应一些合理化的数据依据，为公司刚好供应一些经营资料及数据，刚好做好项目的成本核算工作。主动参加公司的各项盘点活动，依据公司的规定并结合实际状况，在工作中主动地协作项目经理进行合同管理，把实际施工状况与合同条款进行比照，实行成本跟踪限制。 作为项目部的经营人员，要根据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。 1、对内的工作状况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析状况。对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制，在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，将图纸的预算量与实际的

9、消耗量进行对比，使工程处于可控状态。2、对外（业主和监理）的工作状况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据。刚好向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特殊是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后 我施工方材料员能刚好选购，使得工程顺当施工。3 、对劳务分包的工作状况。根据合同节点对劳务分包上报的工程量仔细的审核，并且根据劳务合同的约定刚好精确的拨付劳务工程款，加深对劳务合同的理解，尤其是补充条款的规定。 总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。刚好、精确、实事求是、把握住定额，限制量，有时并且要留有肯定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与分包方的关系，工作上遇到困难，刚好与领导联系汇报，以便找寻更好解决问题的方法，争取公司的最大利润。 XX 20XX年X月X日 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页