2022年公司质量管理制度范本.docx
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1、2022公司质量管理制度范本公司质量管理制度(一)一、质量方针以质量求生存,以信誉谋发展。生产优质产品,满意客户须要,铸就国盛口牌。二、质量目标1、仔细贯彻执行国家齿轮生产标准和平安生产标准以及工厂作业指导书。2、为客户供应优质服务,使客户满足度达到90%以上,产品在客户处加工合格率达到101%。3、建立和实施有效的工厂质量管理体系。三、质量细则1、生产操作工必需严格按工艺、按要求、按图纸、按标准进行操作。不明白的地方要问清晰搞明白方可进行生产。不按图纸要求和工艺标准,自行操作的,由此造成的后果一律由操作者负责,返工产品不计酬劳。造成产品批量报废的,按原材料价格20%进行赔偿。在此基础上,视情
2、节严峻上报总经理赐予处理。2、不生产不合格品、不接收不合格品、不合格品不出库。即自己不生产不合格的产品,不接收前道流转下来的不合格品,不把不合格品转入下道工序。前道流转下来的产品质量后道有检查把关的责任,如不检查,所造成的工时延误等损失由接收人负责。3、保证产品的可追溯性。凡是产品生产过程中有要求的工艺、尺寸,操作者必需严格根据要求进行生产,不得遗忘或漏检。一经发觉未根据图纸要求加工,对其所做产品重新全部检测。4、每天检查本工序、产品工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。发觉工装夹具和量具精度
3、缺失应即时上报并与更换,人为导致量具损坏者由操作工赔偿相应损失。各自保管好个人的量具,出现丢失,别人损坏,自行负责。5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产品进行抽检,发觉质量问题督促操作工即时返工。发觉重大质量问题应即时上报给厂部。6、为做到以防为主,把好质量关,专职检验人员要当好三员,做好三帮,三员即是质量检查员又是质量宣扬员,技术 辅导员,三帮帮助工人找出并分析不良产品产生的缘由,帮助工人增加质量第一思想,帮助解决质量问题。7、对于生产过程中随时出现的不良品(返修品、品、回用品、次品)要刚好做好标记,并加以隔离:(7、1)返修品经修复并检查合格后,方准进行下道工序的加工。(7、
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